Coaching
En cabinet à Sérézin du Rhône et Seyssuel, en visio ou en entrepriseAllier l’efficacité de la gestion de projet à la richesse de l’Humain
À travers le coaching, je relie deux univers qui me passionnent : la gestion de projet et
l’accompagnement de l’Humain. Cette alliance crée une méthode structurée, avec un cadre
défini, des objectifs mesurables et une orientation claire vers les résultats, tout en laissant
place à l’exploration, au questionnement, au partage et à l’écoute.
Parce qu’un bon accompagnement quand on cherche à atteindre un objectif précis ne doit pas se résumer qu’à des phrases inspirantes et une écoute passive.
Mon rôle est de vous aider à clarifier vos objectifs, débloquer les leviers de réussite, et mettre en œuvre un plan d’action réaliste et mesurable.
Nous sommes tous deux pleinement acteurs de cette démarche.
Ce que je vous apporte, c’est plus de dix ans d’expérience dans la gestion de projets RH : management d’équipes, coordination, gestion des conflits, planification, suivi, amélioration continue, implémentation et contrôle.
Formé au niveau Black Belt Lean Six Sigma, j’ai développé une approche rigoureuse, orientée efficacité et résultats.
J’y associe plus de quatre années d’expertise dans l’accompagnement et la thérapie, nourrie par des outils tels que la PNL, l’hypnose, la systémie, la Gestalt ou encore l’approche centrée sur la personne.
Je partage mes apprentissages, je vous invite à explorer les vôtres, et ensemble, nous co-construisons votre évolution de demain.
Pour les entreprises
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Managers, chefs de projet, cadres, dirigeants, patrons de petites structures : pour renforcer votre leadership, savoir adapter votre posture managériale ou votre efficacité collective. Définir un cadre stratégique, améliorer l’organisation globale de votre structure. Structurer un lancement d’activité.
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Équipes en transformation : pour retrouver cohésion, engagement et clarté dans les priorités.
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DRH, responsables formation : pour un accompagnement individuel sur-mesure dans un cadre professionnel cadré et mesurable.
Pour les particuliers
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Vous souhaitez faire évoluer votre posture professionnelle ou trouver plus de sens dans votre parcours.
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Vous traversez une phase de transition, de questionnement ou de réorientation.
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Vous ressentez le besoin d’un accompagnement qui conjugue écoute, méthode et action.
- Prévenir ou accompagner un burn-out. Savoir mieux gérer votre stress ou votre charge mentale.
- Mieux définir vos priorités, savoir retrouver un bon équilibre entre votre vie personnelle et professionnelle.
Exemples d'accompagnements
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Prise de poste : sécuriser les 100 premiers jours
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Renforcer son leadership et sa communication managériale
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Gérer la charge mentale et les priorités dans un environnement exigeant
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Développer la confiance et l’affirmation de soi
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Conduire une transition ou un repositionnement professionnel
- Prévention au burn-out: gestion du stress, optimisation des taches, apprendre à déléguer où « manager son manager »
- Suivi post burn-out: retour progressif en fonction, réadaptation de poste, mise en oeuvre d’un projet de réorientation
Loin du coaching « flou », je propose une démarche orientée résultats : nous définissons ensemble des objectifs concrets, des indicateurs de progrès, et un plan d’action jalonné.
Mon approche s’articule en plusieurs étapes :
Clarifier la demande → comprendre les enjeux réels, les attentes et le contexte.
Définir les objectifs → transformer la situation souhaitée en cibles observables.
Explorer et expérimenter → identifier les leviers personnels et organisationnels.
Mettre en œuvre → passer à l’action de façon progressive et réaliste.
Mesurer et ancrer → évaluer les résultats, ancrer les apprentissages et sécuriser la suite.
Chaque séance s’inscrit dans ce fil directeur précis, tout en laissant la place à l’écoute, l’émotion et un ajustement contant de ma part.
Comment ça marche?
Une séance de coaching dure en moyenne 1h30. La première séance, souvent plus longue que les autres, est entièrement dédiée à travailler votre demande en profondeur, ce qui devient alors le fil conducteur de tout l’accompagnement. Aux séances suivantes, nous explorerons une demande sous-jacente, en lien bien sûr avec ce fil rouge établi précédemment.
Il n’y a pas vraiment de séance type, puisque je m’adapte totalement à ce que le coaché amène. Mon rôle est à chaque séance d’amener le client à trouver ses propres clés en lien avec son objectif précédemment identifié. Une fois cette partie du travail réalisée, celui-ci décide quels seront les prochains pas concrets à mettre en œuvre. Sans mise en action, une décision reste un vœu pieux.
La dernière séance sera dédiée au bouclage de tout le travail réalisé, en revisitant tous les apprentissages qui auront émergé au fur et à mesure des entretiens. C’est le moment d’honorer le chemin parcouru!
Un coaching a donc un début et une fin, celui- ci n’excédant pas un nombre de 10 séances maximum. Cette rigueur répond à l’objectif ultime du coach : vous amener à une totale autonomie.
Comment travaillons-nous ensemble?
Je vous propose une entretien téléphonique de 30 minutes gratuit durant lequel nous échangeons autour de votre problématique. Cela me permet de définir un nombre de séances nécessaires, et un chiffrage adapté à votre situation.
Dans le cas d’une demande initiée par l’entreprise (RH ou management), un échange tripartite est organisé en amont pour clarifier les objectifs et formaliser le contrat d’accompagnement.
Un suivi à mi-parcours et un bilan final permettent d’évaluer les progrès réalisés et de valider les résultats.
Ce que j’attends de vous c’est d’être actif dans la démarche. De préparer avant chaque séance une demande à travailler en lien avec la problématique générale. Chaque fin fin de séance doit se conclure par le prochain pas concret que vous devrez réaliser entre les séances afin d’ancrer votre évolution. Il peut arriver que je vous propose quelques exercices à effectuer entre les séances, sans non plus vous surcharger. Pour résumer ce que je veux c’est du mouvement !
Tarif par séance
Coaching
Sur devis